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李斌在北大毕业典礼上的李斌演讲近日引发全网热议,迅速“出圈”。演讲
这场演讲摒弃了传统的火出说教味、心灵鸡汤以及炫耀式的圈自“成功学”,李斌坦诚分享了自己北大毕业后经历的曝次三次人生低谷。
这三次低谷分别对应:
1. 毕业后首次创业失败;
2. 2010年拆分易车传统媒体业务;
3. 蔚来经历的低谷前三年持续低谷期(李斌在此处花费了最长篇幅)。

(图源:微博)
对于李斌和蔚来而言,蔚翻能够穿越这三年的相曝至暗时刻并成功突围,具有里程碑式的李斌意义。
那么,演讲蔚来在低谷期究竟做错了什么?火出又做对了什么?又是如何完成绝地反击的?本文(电车通 ID:dianchetong233)将深度复盘这一过程。
在前几年蔚来最艰难的时刻,舆论场上流行着一句话:“蔚来要完,曝次最早今年,低谷最晚明年。蔚翻”
起初,这是外界对蔚来销量低迷、持续亏损的嘲讽,人们预测其将重蹈某些新能源品牌“亏损-衰退-倒闭-维权”的覆辙。
然而,蔚来车主和李斌本人将这句话转化为了一种自嘲的梗。甚至当年在路上,常能偶遇车尾贴着“药丸”贴纸的蔚来汽车。
站在当时的视角,这种自嘲或许被视为一种“嘴硬”,因为蔚来当时面临的内忧外患确实严峻。
2022年至2025年中,是消费者选择新能源车比例激增的阶段。此时消费者呈现两大显著特征:
* 续航焦虑:对纯电续航表现及补能设施覆盖率缺乏信任;
* 极致性价比:受价格战影响,对车辆性价比要求极高。
在这两大特征驱动下,小电池插混/增程车型更受市场青睐。而蔚来坚持全系纯电及当时被视为“不靠谱”的换电模式,导致市场接受度有限。
当时的蔚来可以用一句话概括:“烧钱太多,造血不足。”
这导致蔚来陷入“持续高支出”与“销量疲软”的恶性循环。
李斌在演讲中反思道:“真正的问题,是我们的产品体验未能持续领跑行业,经营效率难以应对日趋激烈的市场竞争。”
就在众人以为“蔚来药丸”时,蔚来并未倒下,反而在2025年Q4实现触底反弹并扭亏为盈。这背后的逻辑是什么?
许多人认为,蔚来从年底开始的复苏仅靠改款ES8的销量带动。
电车通认为,ES8的成功是重要因素,但并非全部。蔚来能从低谷走出,核心在于对自我与环境的清晰认知,以及产品定义的精准回归。
蔚来终于“学会”了省钱,这一变化在用户感知层面尤为明显:
李斌坦言,这在以前的蔚来是不可想象的,过去绝不会为了这点钱折腾自己。
产品定义的转变,从乐道L90开始显现端倪。

(图源:蔚来)
“钱花得少了,车卖得多了”,精准回应了此前“烧钱多、造血少”的痛点。
即使在低谷期,蔚来也未放弃换电、芯片等核心技术的持续投入。
李斌在演讲中强调:“这些恰恰是我们要坚持的竞争优势,也是我们立足产业变革前沿、服务中国智能电动汽车产业高质量发展所应有的担当。”
李斌的北大演讲延续了他一贯的谦逊、真诚风格,没有“爹味”,这正是蔚来企业文化的缩影:
走出低谷,不代表高枕无忧。中国新能源汽车市场竞争只会愈发激烈,价格、产品、技术均无喘息空间。
但与三年前相比,如今的蔚来已具备更清晰的发展路径:
1. 经营层面:降本增效已从短期口号转变为长期策略;
2. 产品层面:从坚持自我表达转向尊重用户需求;
3. 技术层面:长期投入开始收获红利。
一家企业的真正竞争力,不在于顺境中跑得多快,而在于逆境中能否坚持长期主义,并及时纠偏。
对于今天的蔚来,低谷或许已过去,但真正的考验才刚刚开始。若能保持当前经营节奏,坚持技术投入,并将用户置于首位,未来的蔚来仍值得市场给予耐心,有望在智能电动汽车的下半场占据一席之地。
(封面图图源:李斌)
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