2026年7月3日，岁宗一张在杭州街头抓拍的馥莉照片在社交网络悄然走红。

画面中，辞职一位身着宝蓝色吊带短裙、年判脚踩平底拖鞋的若两人瘦女性从一辆紫色劳斯莱斯上走下。她头发随意披散，也变友年戴着口罩，美网步伐缓慢而稳健，轻岁毫无以往那种紧绷感。岁宗

路人一眼认出，馥莉这是辞职宗馥莉——44岁，卸任娃哈哈集团董事长已近一年。年判

评论区最高赞留言写道：“像年轻了10岁。若两人瘦”

对比一年前她在公开场合的也变友年形象：深色正装、高跟鞋、美网一丝不苟的发型，眉宇间总笼罩着一层挥之不去的疲惫。而此刻街拍中的她，身形消瘦，皮肤白皙透亮，那种无需刻意维持的“松弛感”，透过屏幕扑面而来。

用“判若两人”来形容这一变化，并不为过。

一、街头偶遇：卸下重担后的松弛美学

据拍摄者后续补充，那辆紫色劳斯莱斯在街头并不显眼，真正吸引目光的是宗馥莉的体态——脊背挺直，步调从容，完全褪去了大企业家惯有的威严与架子。

与此同时，财经媒体集中报道了一则关键信息：宗馥莉自营品牌KELLYONE的生产方已彻底去除“娃哈哈”字样。这一消息与街拍照片一同发酵，成为公众关注焦点。

回顾2025年9月至10月，宗馥莉每次亮相皆身着深色正装，面容憔悴。当时有接近其核心圈的人士透露：“那不是瘦，是长期失眠和高压导致的枯瘦。”

一年过去，同样的“瘦”，内涵却截然不同。正如网友所言：

“过去的瘦是被生活压出来的，现在的瘦是自己松开手换回来的。”

二、权力更迭：辞任背后的股权博弈

这份“松弛”的代价，是宗馥莉正式交出了娃哈哈董事长的权杖。

时间回溯至2025年9月12日，宗馥莉辞去娃哈哈集团法定代表人、董事长及董事等职务，并完成股东会及董事会审批程序。随后在10月10日，集团董事会确认其辞职，任命许思敏为新任总经理，董事长职位暂缺。

这是她第二次递交辞呈。

• 第一次（2024年7月）：风波较大，随后她继续履职。
• 第二次（2025年9月）：程序完整，走得干脆利落。

此次辞职并非突发，而是长期矛盾积累的结果，核心在于“娃哈哈”商标归属与同业竞争问题。

宗馥莉在担任娃哈哈高管期间，同时经营着无股权关联的宏胜饮料集团，并试图推出自有品牌“娃小宗”。若不辞去娃哈哈职务，将构成严重的同业竞争。换言之，位置与品牌，只能二选一。

更深层的原因在于股权结构的制约：

1. 杭州上城区文商旅投资控股集团持股46%，为第一大股东（国资背景）。
2. 宗庆后遗产部分由宗庆后及娃哈哈集团基层工会联合委员会分列第二、第三大股东，分别持股29.4%和24.6%。

尽管29.4%看似不少，但在46%的大股东面前，宗馥莉难以单方面推动商标转让或改革分配机制。今年初，她曾尝试将“娃哈哈”商标转移至其持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司，但未能成功。

与此同时，香港方面的诉讼也在同步进行。2025年9月26日，香港高等法院驳回了宗馥莉针对21亿美元离岸信托禁制令的部分上诉申请（非终审）。原告为宗庆后的三名非婚生子女。

多重压力下，宗馥莉选择退出管理层。这并非逃避，而是从无法掌控的棋局中抽身，以保留股东身份，换取行动自由。

三、独立出征：宏胜集团的“去娃哈哈化”

辞任后，宗馥莉将重心完全回归至其完全掌控的宏胜集团，展开了一场彻底的“品牌切割”与“自我重建”。

1. 彻底剥离“娃哈哈”标签

宗馥莉启动了一系列更名行动，旨在抹去宏胜系企业与娃哈哈的关联：

• 杭州娃哈哈方便食品有限公司正式更名为杭州宏胜方便食品有限公司。
• 合肥、天津、拉萨、浙江等地的关联企业陆续完成更名。
• 2026年5月，文成娃哈哈宏振食品科技有限公司更名为文成宏泽食品科技有限公司。

这一系列操作干净利落，标志着宏胜在名义上彻底独立。

2. 自有品牌“KELLYONE”重启

2026年5月底，一款名为“某然啵啵”的果汁汽水上架江浙沪市场。与以往为娃哈哈代工不同，该产品包装明确标注“宏胜集团出品”。

这是宗馥莉以英文名“Kelly”命名的品牌KELLYONE，在经历2025年7月全线停摆后的首次回归。

• 历史回顾：KELLYONE始于2016年，曾推出茶饮料、气泡水等产品，并邀请王一博代言，但市场表现平平，最终于2025年下架停摆。
• 现状：如今，KELLYONE不再需要与娃哈哈争抢资源，而是专注于宗馥莉个人的品牌梦想。

3. 渠道与产品策略革新

据《财经》报道，宏胜此次采取了与娃哈哈传统“联销体”截然不同的打法：

• 渠道轻量化：采用“直营+电商+即时零售”模式，登陆叮咚买菜、小象超市等平台，同步布局线上旗舰店。
• 新品矩阵：除“某然啵啵”外，宏胜集团今年内还注册了“某见温柔”、“某煎时光”等商标，另有“非常啵啵”商标已于4月21日注册成功。

关于此前夭折的“娃小宗”品牌，宏胜系销售分公司在41天后接到通知：2026年继续使用娃哈哈品牌，不再推广其他品牌。“娃小宗”无声退场，宗馥莉意识到新品牌难以迅速建立经销商信心，转而选择以平价单品试探市场。

香颂资本执行董事沈萌评价道：

“如果宗馥莉没有自己的筹码，就无法在娃哈哈的棋局里有博弈的话语权。汽水与娃哈哈原有业务属性最相近，宗馥莉也最有经验。但市场对新品牌的接受，需要一定周期。”

4. 宏胜的家底与娃哈哈的现状

宏胜集团并非白手起家。成立于2003年的宏胜曾是娃哈哈的体外代工厂，2007年宗馥莉接手后独立发展。2022年，宏胜以104.2亿元营收、14.7亿元净利润上榜浙商制造业百强，拥有16个生产基地，年产能超4.8亿箱。这是宗馥莉二次创业的核心底气。

相比之下，娃哈哈虽在2025年收入微增约5亿元，但已失去市场风口。宗馥莉退出后，娃哈哈的新课题已无需她来解答。

结语

7月3日街头的照片中，宗馥莉穿着平底拖鞋，步履松弛。

这一年的背后，是股权博弈、诉讼缠身、品牌切割与新品试探。摆脱了必须“端着”的董事长身份，44岁的宗馥莉终于可以做回自己。

健康地瘦下来，自然地松弛下来，说明她的心重心真的调回来了。

一年前，公众讨论她能否守住娃哈哈；
一年后的今天，话题已转变为她能否立起自己的品牌。

参考资料：
* 《宗馥莉现身杭州街头，其自营品牌KEELLYONE生产方已去掉＂娃哈哈＂字样》，东方财富网，2026年7月3日。
* 《自有品牌回归 宗馥莉加速＂去娃哈哈化＂》，北京商报，2026年6月7日。